Remobiliser son équipe (présentiel)
Présentation
Le secteur associatif traverse de fortes évolutions économiques, réglementaires, et sociétales qui impactent ses modes d’organisation, de communication interne et externe, son implantation territoriale, et d’autant plus remarquable dans le contexte sanitaire passé, qui a duré depuis plusieurs mois. Pour autant le besoin de faire équipe, n’a jamais été aussi important dans l’évolution aussi du secteur socioculturel.
La crise sanitaire et les évolutions du secteur impactent de manière individuelle les équipes et les managers, et en conséquence la dynamique collective. Dans ces contextes, il est important de repérer les situations de tensions, d’analyser les enseignements des adaptations effectuées en animant des retours d’expérience : donc d’avoir une approche individuelle en étant à l’écoute de ses propres besoins en tant que manager, et ceux de ses collaborateurs.rices. Et en parallèle, il est important d’avoir une approche collective dans une organisation sécurisante, pour à terme refaire équipe ensemble en renforçant la confiance et la synergie dans l’équipe.
Le + de la formation :
Une approche concrète, basée sur l’expérimentation de la dynamique collective au cours de la formation, et le partage de pratiques et outils.
L'avis des stagiaires :
Quels sont les points forts de cette formation ?
-
« Sortir de son quotidien et remettre du sens dans mes pratiques de management. »
- « Les apports théoriques. »
-
« Les outils, le travail en sous groupe, les méthodes apportées. Merci au formateur pour les contenus et la dynamique de la formation. »
-
« Malgré le distanciel, les échanges ont été intéressants, la diversité des participants a donner des informations et des expériences nouvelles. »
-
« ça fait du bien des nouvelles acquisitions riches de propositions à concrétiser rapidement. »Note globale de la formation : 7.5 / 10
Objectifs
• Considérer les besoins et ressorts individuels pour recréer une dynamique collective.
• Apprendre ensemble des expériences passées.
• Identifier les opportunités des situations d’adaptation à divers contextes pour remobiliser autour d’un objectif commun.
• Rétablir la confiance et la synergie dans l’équipe.
Programme
- Retour sur le vécu de la crise : Les enjeux du management d’équipe selon le contexte de crise et post-crise.
- L’entretien d’écoute des besoins : Les impacts sur les besoins des collaborateurs en termes de Sécurisation, Association et Développement.
- La régulation des tensions : Les actions de régulation pour sécuriser le travail dans des conditions de réajustements de l’activité.
- L’animation du retour d’expérience pour reconnaître l’adaptation de l’équipe et faire évoluer l’organisation de travail.
- Reposer un cadre sécurisant.
- Les enseignements pour faire évoluer ses pratiques de management.
Un.e Français.e sur cinq est porteu.r.se d’un handicap, souvent invisible, qui peut rendre difficile l’accès à des lieux, des contenus pédagogiques ou à certaines situations. N’hésitez pas à nous contacter pour formuler une demande liée à un besoin spécifique. L’équipe de l’ADOES tentera d’y répondre au mieux.
En partenariat avec
TransfaiRH
Télécharger le programme
