Le secteur associatif traverse de fortes évolutions économiques, réglementaires, et sociétales qui impactent ses modes d’organisation, de communication interne et externe, son implantation territoriale, et d’autant plus remarquable dans le contexte sanitaire passé, qui a duré depuis plusieurs mois. Pour autant le besoin de faire équipe, n’a jamais été aussi important dans l’évolution aussi du secteur socioculturel.
La crise sanitaire et les évolutions du secteur impactent de manière individuelle les équipes et les managers, et en conséquence la dynamique collective. Dans ces contextes, il est important de repérer les situations de tensions, d’analyser les enseignements des adaptations effectuées en animant des retours d’expérience : donc d’avoir une approche individuelle en étant à l’écoute de ses propres besoins en tant que manager, et ceux de ses collaborateurs.rices. Et en parallèle, il est important d’avoir une approche collective dans une organisation sécurisante, pour à terme refaire équipe ensemble en renforçant la confiance et la synergie dans l’équipe.
Une approche concrète, basée sur l’expérimentation de la dynamique collective au cours de la formation, et le partage de pratiques et outils.
Quels sont les points forts de cette formation ?
« ça fait du bien des nouvelles acquisitions riches de propositions à concrétiser rapidement. »Note globale de la formation : 7.5 / 10
• Considérer les besoins et ressorts individuels pour recréer une dynamique collective.
• Apprendre ensemble des expériences passées.
• Identifier les opportunités des situations d’adaptation à divers contextes pour remobiliser autour d’un objectif commun.
• Rétablir la confiance et la synergie dans l’équipe.
Un.e Français.e sur cinq est porteu.r.se d’un handicap, souvent invisible, qui peut rendre difficile l’accès à des lieux, des contenus pédagogiques ou à certaines situations. N’hésitez pas à nous contacter pour formuler une demande liée à un besoin spécifique. L’équipe de l’ADOES tentera d’y répondre au mieux.
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