Gouvernance et dirigeance : définir les périmètres de chacun pour mener à bien le projet associatif (présentiel)

Les gouvernances associatives souhaitent refléter des valeurs démocratiques, tout en permettant à leurs associations de répondre aux exigences croissantes de saine gestion et de professionnalisme.

Le cadre légal définit peu les prérogatives des administrateurs. Or, le bon fonctionnement des gouvernances en interaction avec l’encadrement salarié est un facteur de succès, voire de survie.

Cette formation vous permet de refaire le point sur les conditions permettant à chacun d’assumer ses fonctions propres en bonne articulation avec les autres. Elle vise aussi, dans une approche de leadership partagé, à promouvoir une coopération efficace au service du projet associatif, où le principe de subsidiarité doit être clairement défini et respecté.

– Identifier les caractéristiques d’une bonne gouvernance associative.
– Distinguer les rôles et responsabilités entre administratrices∙teurs associatifs et dirigeant∙e∙s salariés.
– Promouvoir la collaboration au sein des instances de gouvernance.
– Porter collectivement le projet associatif en respectant les prérogatives de chacun.

• Gouvernance, management, leadership : les définitions et spécificités associatives
• La structuration de la gouvernance associative : la place et le rôle de chacun
• La définition des instances et le travail collaboratif en leur sein
• La délégation et ses conditions de réussite
• La qualité de la communication et la régulation des tensions ou désaccords
• Le leadership partagé et les modèles qui le favorisent (agilité, sociocratie, holacratie, etc.)
• Partager le leadership à toutes les étapes du projet associatif : élaboration ou refonte, mise en œuvre, suivi et compte-rendu aux parties prenantes et mesure de l’impact du projet
• Les méthodes collaboratives pour faire vivre le projet.